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10月30~31日，中國上市公司協(xié)會(huì)第一屆監(jiān)事會(huì)第六次全體會(huì)議在北京京西賓館召開，中國證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部委代表和200多位上市公司企業(yè)家共話經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、思考監(jiān)管轉(zhuǎn)型、分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書何愿平參加會(huì)議，并圍繞“資本市場(chǎng)新國九條與企業(yè)轉(zhuǎn)型”發(fā)表演講。

2014年5月9日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見》（被稱為 “新國九條”）。從上市公司的角度來看，何愿平認(rèn)為“新國九條”對(duì)上市公司提出了更高的要求，特別是在提高上市公司質(zhì)量的要求中首次提及“鼓勵(lì)上市公司建立市值管理制度”。

所謂市值管理就是上市企業(yè)應(yīng)以做大做強(qiáng)企業(yè)為核心，在價(jià)格反映公司實(shí)際價(jià)值的同時(shí)，更好地回報(bào)投資者。公司股價(jià)是對(duì)公司未來發(fā)展的體現(xiàn)，市值管理必須圍繞公司核心價(jià)值及業(yè)績(jī)成長(zhǎng)為中心，綜合反映公司的實(shí)力。

碧水源公司于2010年4月21日在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，當(dāng)時(shí)募集了超過24億元的資金，成為創(chuàng)業(yè)板歷史上首次募集資金最多的企業(yè)，上市后碧水源市值一直處于創(chuàng)業(yè)板前列。“如此優(yōu)異的成績(jī)讓碧水源感受到了一種喜悅，但更多的是一份責(zé)任。”何愿平坦言，“上市企業(yè)若在資本市場(chǎng)‘失信’，股東利益就會(huì)受損；而投資者這么追捧碧水源，我們定不能讓投資者失望。”

碧水源是如何良好地進(jìn)行市值管理，以不辜負(fù)投資者對(duì)碧水源期望的呢？“我們以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為核心”，何愿平繼續(xù)談到，通過合理使用上市募集的資金，公司建成了世界一流的膜生產(chǎn)基地，成為全球?yàn)閿?shù)不多的能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈膜產(chǎn)品生產(chǎn)的制造商，綜合生產(chǎn)能力位居全球第二；通過合理運(yùn)用超募資金，上市以來碧水源每年的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到68%，2013年收入突破30億元，凈利潤接近10億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。

碧水源保持高度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，何愿平認(rèn)為主要依靠三方面創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

碧水源技術(shù)創(chuàng)新一直引領(lǐng)著膜法污水處理行業(yè)。目前，碧水源已擁有200余項(xiàng)專利技術(shù)，獲得了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)，承擔(dān)了國家“重大水專項(xiàng)”、“863”計(jì)劃、“國家科技支撐計(jì)劃”等國家課題，建有“博士后工作站”和“國家環(huán)境保護(hù)膜生物反應(yīng)器工程技術(shù)中心”，并先后與清華大學(xué)、浙江大學(xué)及澳大利亞新南威爾士大學(xué)等成立聯(lián)合研發(fā)中心。

在模式創(chuàng)新方面。碧水源自2007年通過與各地方水務(wù)集團(tuán)成立合資公司的形式，開拓地方水務(wù)市場(chǎng)，在行業(yè)中最早創(chuàng)出了獨(dú)特的混合所有制——公私合營的“碧水源”模式，推動(dòng)公司膜技術(shù)不斷進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，大大增加了公司的市場(chǎng)份額，為公司未來的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，公司已擁有各類合資子公司40余家，較成功的云南水務(wù)以累計(jì)為公司貢獻(xiàn)利潤2億元，并準(zhǔn)備在香港資本市場(chǎng)上市。

在管理創(chuàng)新方面。碧水源通過上市，公司法人治理結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步完善，樹立了碧水源公開透明的公眾形象，增強(qiáng)了投資者、股民和客戶對(duì)我們的信心。同時(shí)，公司除了推出兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，也在內(nèi)部試行PPP機(jī)制模式，即讓核心員工在合資企業(yè)中持股，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。